戸建賃貸のすべてがコンプリートされました

SEは4月、森永乳業、森永製菓、赤城乳業、雪印乳業、ハーゲンダツッジャパンの業界大手5社と業務提携した。
これは、SEの店頭で、SE向けのプライベートブランド・アイスクリームを、互いの技術を交換しながら作っていこうとするものだ。 メーカーとしての瀞持は、はっきりいってない。
しかし裏返せば、本当に消費者に支持される商品を作り売るためなら、プライドにはこだわらない、という経営判断でもあろう。 SEの強みのひとつに、すべての商品が「商品として等価に扱われること」がある。
パンもおにぎりもシャンプーも雑誌も、すべてSEの店頭では単品管理され、同じ発注作業で仕入れられ、並べられる。 例外はまったくない。
そしてまた、SEは新しい発想をすぐに試みる。 全国6400店余と巨大な組織になったSEだが、その原点はけっして忘れない。
そして、SEにとって新しい発想へのトライアルは、まさにトライアルであり、万が一結果がおもわしくなければ、すぐに方向転換が図られる。 とかく巨大な組織では、新しい試みにとりかかるのもむずかしいが、いちど始めたことを中止するのはなお困難だ。

SEはその困難を受け入れられる、シビアでもあり柔軟ともいえる組織づくりに成功している。 その好例が、文庫本とゲームソフトヘの取り組みだ。
新潮社とSEが組んで、3月に創刊したのがミニ文庫本シリーズｐｉｃｏ。 「日ごろ書店に行く機会の少ない人に、小説の面白さを体験してもらうための誘導的役割」を担って登場した。
初回に森鴎外の『山淑大夫』のほか、太宰治、江戸川乱歩などの作品6点を配本し、3月別日に芥川龍之介と松本清張の2点を刊行した。 コンビニ専用の、有名作家の文芸作品を収録した文庫。
SEの一部店舗で試験発売したが、発行部数は平均3万部、追加受注をなくしてコストを削減した。 1冊150円と、500円台前半となっているSEの文庫の平均単価の3分の1以下に価格設定するなど、「雑誌の読み捨て感覚に近い」ところまで商品企画を練り込んだ。
当初の計画どおりなら、隔週金曜日に2点ずつ発行するはずで、SEでは試験販売を首都圏・関西・九州地区の店舗計約2000店で行ない、好評であれば発行部数を増やし、販売地域も拡大するはずだった。 コンビニではこれまで雑誌の販売が中心で、文庫は推理小説や趣味・雑学関係などしか扱っていなかった。
うまくいけば、大きな市場開拓につながると関係者は期待していた。

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